《十年》之前，环球君就喜欢听陈奕迅

我不是《K歌之王》我也不会《浮夸》

但我想《谢谢侬》

让我相信《路一直都在》

这次加盟《中国新歌声》

Eason虽然没当上“冠军导师”

却凭借自身独特魅力、极高专业度

毫无疑问成了环球君心目中的“最佳导师”

Eason导师用行动实力示范了

人才培养4大秘诀！

01

强大的实力：

专业度是让人信服的基石

导师导师：为人向导，为人师长。想要成为一名好的导师——强大的实力与足够的专业度往往是让他人信服的基石。

作为一代歌神，港乐代表歌手，曾荣获金曲奖，Eason的实力有口皆碑；作为导师，节目播出以来充分展示了他在听判歌曲时的细腻，以及选手点评上的一针见血。

对于自己所从事的相关领域，能够具备成体系的认知，并善于将这种专业认知通过语言或行为向他人传达出来，是一种很重要的能力。在职场，亦是如此。

作为替公司发展招兵买马的“伯乐”，很多时候，HR需要站在管理者的角度去思考问题的：公司需要怎样的人才？他们需要具备怎样的特质与潜力？公司又该给他们提供怎样的成长空间与机制？……无不基于对公司业务及所在行业的深刻认知。

HR或管理层在招募团队成员时，其实是一个双向选择的过程，就像新歌声导师选择学员也要被反选一样。

应当以强大的业务能力与行业认知为基础，向职场新“学员”们展现高水平的专业度以吸引人才。这不仅仅是在对公司负责，更是对职场“学员”负责。

02

真诚的态度：

从对方的角度出发，坦率直言

唱歌好的人那么多，为什么陈奕迅特别受欢迎？一词以蔽之——“真诚”。

这份真诚，不仅表现在他对工作的热爱里，更表现在节目里他对待学员的态度中。

对待他人的“真诚”，是能够被感知到的。HR和职场“学员”们，成为并肩的同事，成为“师生战友情”，都非常美妙。

当有的导师的反馈还停留在“声音很感人”、“唱的很好”等抽象评价时，Eason已进入到了严格的导师教学模式。

他不会为了争抢学员说客套的话，相反，总是从学员角度出发，去传达让其受益的评价。必要时，亲身上阵，现场清唱教学，甚至在休息时间，花整整40分钟一字一句向选手解释歌曲意境，以及发音技巧。

职场中也是如此，真正为学员着想的“导师”，应该从学员本身出发去思考，并给予他们帮助。

对于新入职的职场新丁，经验丰富的HR导师的帮助无疑非常巨大——可以让他们迅速进入工作状态、更好熟悉团队成员、更快融入公司的文化氛围、更有效上手业务工作；

对于工作中内向的员工，应鼓励并给予机会，让他们在公开场合展现自己建立自信；

对于一些因小成绩而沾沾自喜的员工，应及时指出他们存在的“短板”，并激励其向更高阶的目标前进；

对于未能及时融入“团体”的员工，则不妨来一场不带偏见的对话，分析造成他们“不合群”的理由，有针对性地创造和团体建立联系的契机…

03

良好的表达技巧：

幽默和风趣是情感粘结剂

陈奕迅参加《中国新歌手》后，还有了一个很接地气的外号，“陈二萌”。

虽不能像陈奕迅一样“活成表情包”，但用风趣和幽默曲感染身边的人，是着实是职场“打好群众基础”的基本法则之一。

这是一种很好的沟通与表达技巧，能够快速与他人打破隔阂，并且建立起更自然和深入的联系。

心态建设：职场“导师”，说到底还是和学员相互帮助的朋友。

微笑的力量：和职场学员们交流的时候不必严肃，不妨多轻松自然一点，多多微笑，让亲和力Max。

轻松中注意谈话质量：自然的气氛，往往能够带出一些严肃生涩的话题，或深沉的掏心底的话。一个舒适的交流环境，对于谈话质量的提升是有很大帮助的。

当然，风趣和幽默并不代表随便和无原则。在需要理性判断的时刻，依然要保持客观和公正。正如陈奕迅导师，鬼马归鬼马，该认真的时候可是一丝不苟！

04

清晰的方向：

求发展，是终极要义

求发展，是终极要义。而学员的成长，也是检验一个“好”导师的重要标准。

陈奕迅的战队一路疯狂收割打出爆炸节奏，在最后的总决赛的中独占两个席位，被封为“最强战队”。

是什么让他的战队如此之强？从初次亮相到参与团战，决定胜负的，往往是学员们在过程中所展现出的不同“发展面貌”。

一位真正的导师需要能够帮助学员找到适合自己的定位，并通过经验传授等有效途径去不断推进优势。

找寻定位和方向，从来都不容易。导师需要对学员有充分的了解，只有获知学员的真实想法，才能更好为他们“定制”发展之途。

过程中，导师还要善于聆听学员反馈，不断调整策略，一个“你来我往”的循环过程才是健康和可持续的。

一名资深的HR，应该更细致地引导员工去适应职场，找到自己的定位：

他/她究竟向技术型人才发展进发，还是向管理型人才方向努力？

他/她现在所做的工作是否真的适合自己？

他/她还有可能在其他方面给公司带来价值吗？……

不同的发展方向所要求的培养模式截然不同。只有当HR代表公司了解了职员层面的多样需求，才能更好地在培训课程或是项目支持上给予职员有针对性的成长空间。

如此，HR才能够给予公司更可持续的人力资源支持，也给职场学员们更多职业发展上的有效建议。