磁性文化是什么——至深至难的磁性文化大道

至深的磁性文化大道：

深在百变营销，4P、4C、4S、4R、4V、4I、关系营销、博客营销、网络营销、广告营销、口碑营销、顾问式营销、会员制营销的不变之道都是研究人，都是从特定的视角去识别人的需要和满足需要。

深在百变人文社科，政治学、经济学、文学、戏剧、新闻学、管理学、心理学、教育学、统计学的不变之道也都是研究人，都是从特定专业的视角去识别人的需要和满足需要。

深在我们的磁性文化不但在总体上抓住了包括百变营销在内的百变人文社科的灵魂——识别和满足需要，而且在其特殊的语境下，磁场和磁力都是具体而言的，都是针对目标对象的某种需要，实打实的，来不得半点虚假。

比如，美国民主党的总统候选人，假设四年前，不但准确抓住了大多数选民的重点诉求，而且提出了一揽子能够打动民心的解决方案，他因而磁力强大，对目标选民的吸引力大，当然能一呼百应，满载选票而归，在选民们的簇拥下走进了白宫。再假设四年后，还是同一个民主党的总统候选人，还是在同一个城市的选举集会上，寻求连任的他因为前面四年并不能拿出一份漂亮的成绩单来向选民们巩固和维护他的磁力，台下的选民们大失所望，有的冷眼耸肩，有的嘘声连连，更有甚者，一个臭鸡蛋扔过去，只好被选民们逐出白宫。

又如，某运动健将突然有一天出人意料地在中国人、亚洲人长期缺席的某一体育比赛中取得了冠军，一举打破了黄种人在该项目上的能力极限，满足了广大国民根植于心的“我们不是东亚病夫，我们不只是在小巧玲珑的项目上有优势，我们中国人在高而大的体育竞技场中也行”的自尊、自强愿望，顿时磁场强大，磁力无边，引来无法抵挡的、热泪盈眶的、如痴如狂的粉丝无数。可是，没多久，他骄傲、做作、言行举止粗暴，空话大话连篇，一次超常的发挥后，赛场上再无任何的建树，成绩每况愈下，徒有强健的躯壳，心里脆弱而不堪一击，国人再不能从他身上找到一丝一毫的可用来作为自强不息精神的影子，他的磁场因而迅速减弱，磁力转头空。

至难的磁性文化大道：

难在固化的道德模板和错误的人性假设。

固化的道德模板：中国农耕社会，因为人治和德治的需要，处于上位的尊长势必会严格教导处于下位卑幼们第一要勤劳。只能手勤，不能嘴勤，更不能脑勤。第二要忠孝、尊师敬长和谦让。要把勤劳出来的果实尽可能地往上奉献，吃苦在尊长前，享用果实在尊长后。第三要节约。因为生产率水平低下，再怎么勤劳，产出也有限得很，大头既已孝敬给了尊长，剩下的零头使卑幼们只有节约，一人吃三碗干饭不够，就改为一人喝三碗稀饭凑合。第四要知足常乐，安贫乐道，视金钱如粪土，畅享淡泊明志的精神胜利。不这样又能怎样？难道要卑幼们想不开跳楼或忍不下抗争？卑幼们跳楼了，谁来为尊长们干活？使不得；卑幼们与尊长们争抢果实，更加使不得。

错误的人性假设：要么是单纯的x理论，人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作；人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥；人天生就以自我为中心，漠视组织需要；人习惯于守旧，本性就反对变革；只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力。要么假设员工是单纯的“经济人”，人是经济动物，主要为金钱而工作，为物质生活享受而生存，只要满足人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。

固化的道德模板和错误的人性假设的“狼狈为奸”总是看不见、摸不着，神不知、鬼不觉地在暗中误导着中国企业家们，使之缺少对员工需要的准确识别——只看见员工的低层次需要，看不见员工的高层次需要；只看见员工的经济需要，看不见员工的创造性需要。

所以，我们不能只是简单地讲磁性文化，讲识别和满足需要，我们还要讲在什么样的理念指导下，去识别和满足员工需要，还必须坚定不移，理直气壮地给磁性文化加上平等、内生、交互和兼容的四大前缀。我们即将看到，唯有这样的磁性文化，才能在完整而准确识别员工需要，尤其是创业、创新需要的同时带给员工最优满足，才能真正实现员工的自由全面发展，“踏遍坎坷成大道”！